Kondiční den - Ladíme plán projektu a precizujeme rizika

Kondiční den pro projekťáky a projekťačky zaměřený na přizpůsobení plánu projektu potřebám zadavatele s akcentem na práci s riziky projektu.
Na vstupu dostaneme: 
-    reálné zadání projektu od zástupce PMO včetně nezbytných ukazatelů,
-    zpracovanou WBS ve formě myšlenkové mapy,
-    plán projektu v Projectu.
Blok první:
Na tomto kondičním dni bude hrát trenér roli zadavatele (zástupce PMO), který nám bude dávat neočekávané a v praxi časté úkoly, na které budeme operativně reagovat. Příkladem je práce s délkou trvání (termínem dodání) projektu či s rezervami. Budeme u toho sledovat vliv na kritickou cestu projektu a diskutovat co se průběžně děje s trojimperativem projektu.
Blok druhý:
Zpracujeme praktickou analýzu rizik projektu metodou RIPRAN™. Naučíme se nastavit akceptovatelnou hodnotu rizik projektu, kterou si budete muset vydiskutovat s nadřízeným. Poté si nacvičíme, jak v praxi vybrat správné rizikové faktory k eskalaci a budete mít i možnost zkusit si vyjednání dalšího postupu na projektu s vedoucím. Metodu RIPRAN™ na závěr rozšíříme a naučíme se ověřit finanční efektivitu a funkčnost navržených opatření.

Kondiční den pro projekťáky a projekťačky zaměřený na přizpůsobení plánu projektu potřebám zadavatele s akcentem na práci s riziky projektu.
Na vstupu dostaneme: 
-    reálné zadání projektu od zástupce PMO včetně nezbytných ukazatelů,
-    zpracovanou WBS ve formě myšlenkové mapy,
-    plán projektu v Projectu.
Blok první:
Na tomto kondičním dni bude hrát trenér roli zadavatele (zástupce PMO), který nám bude dávat neočekávané a v praxi časté úkoly, na které budeme operativně reagovat. Příkladem je práce s délkou trvání (termínem dodání) projektu či s rezervami. Budeme u toho sledovat vliv na kritickou cestu projektu a diskutovat co se průběžně děje s trojimperativem projektu.
Blok druhý:
Zpracujeme praktickou analýzu rizik projektu metodou RIPRAN™. Naučíme se nastavit akceptovatelnou hodnotu rizik projektu, kterou si budete muset vydiskutovat s nadřízeným. Poté si nacvičíme, jak v praxi vybrat správné rizikové faktory k eskalaci a budete mít i možnost zkusit si vyjednání dalšího postupu na projektu s vedoucím. Metodu RIPRAN™ na závěr rozšíříme a naučíme se ověřit finanční efektivitu a funkčnost navržených opatření.