|
Projektový management: metody a nástroje k efektivnímu plánování a realizaci projektů
Projekt: řízený proces činností/změn od výchozího stavu k předem stanovenému cíli (musí být SMART(i) - specifický, měřitelný, akceptovatelný, reálný, dosažitelný časově, integrovatelný) v určitém čase, s vymezenými zdroji a za stanovených podmínek. Projekt je charakterizován: - jedinečností (není možno jej opakovat),
- projektovým týmem,
- složitostí a komplexností,
- vymezeností (tzv. trojimperativ - termín, náklady, zdroje),
- nadprůměrnými riziky.
Fáze projektu: - předprojektová,
- projektová,
- poprojektová.
Metody projektového řízení: - Metoda logického rámce - metoda pro stručný, přehledný a srozumitelný popis projektu
- Metoda WBS - (Work Breakdown Structure) struktura rozdělení činností
- Metoda Ganttových diagramů - grafické znázornění souběžného průběhu činností
- Metody síťové analýzy - sleduje logickou návaznost jednotlivých činností v závislosti na časech a zdrojích
- Metody pro analýzu rizik (RIPRAN, FRAP)
- Metody pro určení stavu a predikce projektu – EVA, SSD, Procedurální metoda
- Postimplementační systémová analýza
- Matice zodpovědností - popisuje vztahy jednotlivých členů týmu, interních a externích pracovníků (kdo bude úkoly řešit, jaké bude mít pravomoci, kdo bude bude s kým kominukovat a spolupracovat)
- SWOT analýza - strategický nástroj pro celkovou analýzu vnitřních a vnějších vlivů, k přeměně slabých stránek na silné a eliminaci rizik
- Studie - Příležitostí (Opportunities), Možných řešení (Pre-Feasibility), Proveditelnosti (Feasibility), Finanční a investiční (Financial and investment)
Národní standard kompetencí v projektovém řízení - k dkispozici ke stažení zde |