Projektový management: metody a nástroje k efektivnímu plánování a realizaci projektů 

Projekt: řízený proces činností/změn od výchozího stavu k předem stanovenému cíli (musí být SMART(i) - specifický, měřitelný, akceptovatelný, reálný, dosažitelný časově, integrovatelný) v určitém čase, s vymezenými zdroji a za stanovených podmínek. Projekt je charakterizován:

• jedinečností (není možno jej opakovat),
• projektovým týmem,
• složitostí a komplexností,
• vymezeností (tzv. trojimperativ - termín, náklady, zdroje),
• nadprůměrnými riziky.

• předprojektová,
• projektová,
• poprojektová.

• Metoda logického rámce - metoda pro stručný, přehledný a srozumitelný popis projektu
• Metoda WBS - (Work Breakdown Structure) struktura rozdělení činností
• Metoda Ganttových diagramů - grafické znázornění souběžného průběhu činností
• Metody síťové analýzy - sleduje logickou návaznost jednotlivých činností v závislosti na časech a zdrojích
• Metody pro analýzu rizik (RIPRAN, FRAP)
• Metody pro určení stavu a predikce projektu – EVA, SSD, Procedurální metoda
• Postimplementační systémová analýza
• Matice zodpovědností - popisuje vztahy jednotlivých členů týmu, interních a externích pracovníků (kdo bude úkoly řešit, jaké bude mít pravomoci, kdo bude bude s kým kominukovat a spolupracovat)
• SWOT analýza - strategický nástroj pro celkovou analýzu vnitřních a vnějších vlivů, k přeměně slabých stránek na silné a eliminaci rizik
• Studie - Příležitostí (Opportunities), Možných řešení (Pre-Feasibility), Proveditelnosti (Feasibility), Finanční a investiční (Financial and investment) 

Národní standard kompetencí v projektovém řízení - k dkispozici ke stažení zde