Individuální konzultace v oblasti strategického řízení měst a obcí

Cílem je poskytnout Vám inspiraci, pomoc, cenné rady a zkušenosti z realizace zakázek a projektů pro města a obce z minulých let, v souladu s principy a pravidly komplexního strategického řízení ve veřejné správě. Strategické řízení nezahrnuje jen strategické plánování, ale i finanční řízení, procesní řízení a řízení kvality. Komplexní poradenství zahrnuje 4 zásadní moduly, které na sebe logicky navazují a obsahově uvnitř jsou navzájem propojeny. Modulový systém umožňuje zvolit si všechny moduly nebo pouze některé podle oblasti profesního zájmu.

Modul 1 Strategické plánování – naučíme Vás správně používat metody a nástroje strategického plánování, tak, abyste byli schopni na úrovni obce/úřadu vytvořit samostatně strategický plán. Základním přístupem je procesní i metodická podpora strategického plánování, ukázka metodických nástrojů pro strategické plánování, revize a aktualizace metodik pro strategické plánování rozvoje obce/mikroregionu/kraje. To vše povede k zefektivnění práce úředníků pomocí zvýšení jejich vzdělání a odbornosti.

Modul 2 Procesní řízení – seznámení se základy procesní práce, s terminologií, nejdůležitějšími metodami vhodnými pro nasazení ve veřejné správě, podrobněji se zaměříme také na lidské zdroje a komunikaci v procesním řízení. Obsah konzultací je cílen na základní využití procesního řízení ve veřejné správě, tak, aby z něj měli účastníci i jejich kmenové instituce co nejvyšší přidanou hodnotu. Nastavování vnitřních směrnic, předpisů, modelování procesů, tvorba procesních map apod. 

Modul 3 Finanční řízení – pomocí vybraných metod je procvičeno investiční rozhodování veřejnoprávního celku. Účastníci se naučí „myslet“ ekonomicky a používat odborné termíny tak, aby je na konci kurzu byli schopni využívat ve své praxi. Rozvoj a „poptávka“ po veřejných projektech vyvolává potřebu nemalých finančních zdrojů. Jednou z možností kromě národních rozpočtových zdrojů je využívání strukturálních a investičních fondů EU. Dalším novým zdrojem jsou finanční prostředky soukromých investorů, které mohou být pro realizaci veřejných projektů také za určitých přesně definovaných podmínek využity. Vzhledem k tomu, že efektivní využívání veřejných finančních zdrojů musí podléhat veřejné kontrole, je alokace veřejných rozpočtových zdrojů zákonně upravena. Obsah konzultací je proto zaměřen na efektivní investiční rozhodování pomocí ekonomických a finančních analýz. Důraz je kladen na externí financování pomocí strukturálních a investičních fondů EU.

Modul 4 Kvalita ve veřejné správě – pomocí metod a nástrojů Vám ukážeme, jak se dá právě na úřadě zefektivnit. Kvalita poskytovaných služeb je jedním ze základních stavebních kamenů veřejné správy. Proto i poskytování takových veřejných služeb má svá specifika. Pomocí ukázek z různých úřadů Vás naučíme uplatňovat metody jako např. Místní agenda 21, CAF, EFQM, ISO atd. 

• Jak správně a efektivně nastavit strategického řízení na úrovni úřadu.
• Jak do strategického řízení zapojit i příspěvkové, či rozpočtové organizace.
• Jak vypracovat strategii úřadu/organizace, nastavit cíle, priority a definovat k nim příslušná opatření.
• Umět vypracovat vnitřní předpisy (směrnice, organizační řády, spisové a skartační řády atd.) podle platné legislativy ČR i EU.
• Správně implementovat do organizační struktury úřadu/organizace všechny předpisy.
• Vypracovat modelové situace procesního řízení na úrovni úřadu. 
• Uplatňovat metody jako např. Místní agenda 21, CAF, EFQM, ISO atd. 

Stále si nejste jistí, že ACSA je pro Vás tou nejvhodnější vzdělávací organizací? Nechte za nás mluvit naše zkušenosti a přečtěte si o našich kvalitách.

Nekupujete zajíce v pytli

Zveřejnili jsme pro Vás ukázku vzdělávacích materiálů, podívejte se, co od nás můžete čekat.