Případová studie - Řízení změn projektu
Přinášíme vám další zajímavý a ryze praktický workshop z cyklu Vybrané techniky projektového řízení podrobněji vám tentokrát zaměřený na řízení změn v realizační fázi projektu. Je určen pro všechny, kteří již mají základní teoretické povědomí o projektovém řízení například z našeho kurzu projektového řízení a chtějí tuto důležitou techniku dobře zvládat v praxi s ostatními kolegy svého týmu.
Praktický workshop řízení změn vedený na konkrétním rozpracovaném projektu. Budeme se změnami pracovat nejen v plánovací, ale i v realizační fázi. Kurz předpokládá základní předchozí znalost projektového řízení.
Jak si správně nastavit prostředí pro řízení změn projektu, jak zjistit, o jaký typ změny se jedná a z čeho změny kdy financovat, jak změny evidovat a zapracovávat je do dokumentace projektu, jaký vliv mají změny na definované ukazatele úspěšnosti projektu, co je to rezistence ke změnám a jak jí předcházet a spoustu tipů, jak si práci se změnami zjednodušit, jak zapracovávat změny do směrného plánu a jak k tomu využít MS Project.
1 den (5 hodin) prezenční výuky
praktický workshop vedený formou týmové práce
- Nastavení změnového řízení v organizaci a na projektu.
- Tvorba směrného plánu projektu.
- Jak poznat o jaký druh změny se jedná, jak ji řídit a z čeho ji financovat.
- Jak do procesu řízení změn zapojit subdodavatele.
- Jak pro řízení změn využít softwareovou podporu MS Project.
- Popis požadavku na interní změnu projektu.
- Zavedení interní změny do plánu projektu.
- Popis požadavku zákaznické změny projektu.
- Zavedení zákaznické změny do plánu projektu.
- Vliv změn na ukazatele projektu.
- Jak si proces řízení změn co nejvíce usnadnit.
- Rezistence ke změnám a její zvládání.
Stále si nejste jistí, že ACSA je pro Vás tou nejvhodnější vzdělávací organizací? Nechte za nás mluvit naše zkušenosti a přečtěte si o našich kvalitách.
Nekupujete zajíce v pytli
Zveřejnili jsme pro Vás ukázku vzdělávacích materiálů, podívejte se, co od nás můžete čekat.
