Strategické řízení pro vysoké školy
Hlavním cílem vzdělávacího kurzu je seznámit účastníky s metodami a postupy zavádění strategického řízení do univerzitního prostředí.
Během kurzu budou použity moderní metody a nástroje tvorby dlouhodobého záměru, tvorba a zavádění strategických vnitřních předpisů a nastavování měřítek pro jejich hodnocení. Nebude chybět vazba na rozpočet školy a techniky jednání např. s odborovými organizacemi, studentskými spolky nebo akademickým senátem.
Hlavním cílem vzdělávacího kurzu je seznámit účastníky s metodami a postupy zavádění strategického řízení do univerzitního prostředí. Během kurzu budou použity moderní metody a nástroje tvorby dlouhodobého záměru, tvorba a zavádění strategických vnitřních předpisů a nastavování měřítek pro jejich hodnocení. Nebude chybět vazba na rozpočet školy a techniky jednání např. s odborovými organizacemi, studentskými spolky nebo akademickým senátem.
Specifické cíle kurzu jsou definovány:
- Procesní i metodická podpora strategického řízení v univerzitním prostředí,
- základní a specifické nástroje pro strategické řízení,
- typy a druhy řízení s aplikací na veřejné vysoké školy,
- tvorba strategických řídících dokumentů – interních i externích,
- zefektivnění práce referentů na fakultách pomocí zvýšení jejich vzdělání a odbornosti.
- Pochopit základní teoretické vazby vývoje strategického řízení na úrovni veřejných vysokých škol.
- Procvičit si základní modelové metody a nástroje tvorby dlouhodobého záměru na úrovni vysoké školy.
- Seznámit se se základními pojmy a metodami používaných při tvorbě, aktualizaci a vyhodnocení dlouhodobých záměrů.
- Identifikovat předpoklady a rizika.
- Umět zpracovat socioekonomické a finanční analýzy pro identifikaci potřeb v univerzitním prostředí.
- Vytvořit akční plán podle požadavků financování ze státního rozpočtu a externích dotačních titulů.
- Umět strategicky a ekonomicky ohodnotit efektivnost investice.
Prezenční výuka, 1 den = 6 hodin. Kombinace frontální interaktivní výuky s projektovou výukou ve skupinách.
Metody, které jsou uplatňovány v praxi na úrovni veřejných vysokých škol, jsou v kurzu propojeny s teoretickým základem a následně praktikovány na příkladech z praxe. Důraz bude kladen na místní specifika a zkušenosti účastníků kurzu s procesem strategického řízení.
Vzdělávací kurz je členěn do tří samostatných modulů, které na sebe logicky navazují. Logická posloupnost je dána metodami, které budou lektoři pro práci s CS využívat. Časová alokace na 1 kurz je 8 hodin. V takto vytvořených blocích budou postupně představeny a prakticky řešeny jednotlivé etapy strategického řízení, a to formou kombinované výuky – výklad + interaktivní workshop. Poslední výukový blok bude workshop, na kterém posluchači budou pracovat se základní osou strategického záměru a v rámci skupiny provedou její praktickou analýzu.
Podrobnější obsahovou náplň bloků tvoří následující témata:
Modul 1 – Strategické řízení vysokých škol
- Teoretický úvod a vývoj řízení v zahraničí
- Vazba strategického řízení a strategického plánování
- Specifika strategického řízení a plánování
- Význam strategického řízení pro rozvoj vysoké škol
Modul 2 – Strategické dokumenty jako nástroj strategického řízení
- Vazba strategických dokumentů vysokých škol na nadřazené strategické dokumenty územně-správních celků (regionální, celostátní, evropské)
- Strategické dokumenty a čerpání prostředků z fondů EU
- Typy strategických dokumentů
- Zpracování dlouhodobého záměru vysoké školy/univerzity
Modul 3 – Strategické řízení úřadu a rozhodovací mechanismy
- Teorie strategického rozhodování – rozhodovací modely
- Tvorba a výběr strategického modelu
- Tradiční metody a nástroje strategického rozhodování
- Formulace vize, mise a cílů
- Rozpracování strategického modelu na úroveň aktivit
- Trénink technik Balance Scorecard a techniky scénářů
- Moderní metody a nástroje strategického rozhodování
- Strategické vedení a řízení. Techniky racionálního rozhodování – např. analýza užitku, rozhodovací strom, techniky imaginace
- Rizika strategického řízení a způsoby jejich eliminace
- Tvorba matice rizik podle techniky RIPRAN™
- Vazba na finanční, procesní a projektové řízení
Závěr, diskuze, evaluace, zakončení (10 min.)
- Dostanete komplexní podkladové materiály (podklady k tématu, ukázky konkrétních metod).
- Získáte praktické znalosti, které můžete ihned využít v praxi.
- Naučíte se spoustu vychytávek, tipů a zkratek, které Vám zjednoduší Vaši práci.
Stále si nejste jistí, že ACSA je pro Vás tou nejvhodnější vzdělávací organizací? Nechte za nás mluvit naše zkušenosti a přečtěte si o našich kvalitách.
Nekupujete zajíce v pytli
Zveřejnili jsme pro Vás ukázku vzdělávacích materiálů, podívejte se, co od nás můžete čekat.
