Mentoring
Na pravidelných neformálních setkáních vám zodpovíme otázky týkající se vedení studentské organizace. Naším silným tématem je strategické, projektové a procesní řízení organizace. Často řešíme témata, jako je nábor a motivace členů, ekonomika organizace či nastavení dlouhodobé vize a cílů.
Mentoring je o vztahu mezi mentorem a mentee, tento vztah je vyrovnaný a přínosný pro obě strany. Mentee má jedinečnou možnost převzít si zkušenosti a představu, jak zvládat vybrané situace. Mentor je naopak obohacen o náměty a postřehy člověka, který není zatížen stereotypy a hledá nové cesty řešení.
Pro koho je mentoring vhodný?
- Pro členy studentské organizace, kteří si chtějí osvojit znalosti a dovednosti ve prospěch své studentské organizace.
- Pro studenty, kteří mají zájem založit studentskou organizaci.
- Pro členy studentských organizací řešící náročnou situaci.
Jaká je role mentora?
- Poskytovat individualizované a velmi neformální vzdělávání.
- Dodržovat mlčenlivost a informace, se kterými se při mentoringu pracuje, nikde jinde nezmiňovat.
Jaké jsou podmínky účasti?
- Odpovědnost za rozvoj vztahu při mentoringu má stejnou mentor i mentee.
- Vztah mentora a menteeho je rovnocenný a je založen na vzájemné důvěře.
- Časový harmonogram spolupráce je stanovený podle možností mentora a menteeho.
- Mentee respektuje časové vytížení a závazky (povinnosti) mentora.
- Pro-aktivní přístup - mentor podporuje menteeho a poskytuje mu konstruktivní zpětnou vazbu, mentee se snaží vypořádat se s jakoukoliv oblastí rozvoje.
- Mentee plní vzájemně odsouhlasené úkoly.
- Mentoring trvá po vzájemně odsouhlasenou dobu. Po jejím uplynutí může mentoring buď pokračovat, nebo skončit.
S jakými tématy se při mentoringu setkáváme?
- Problematika řízení organizace spojená s legislativou.
- Systémem náboru nových členů.
- Motivace členů studentské organizace a studentské samosprávy.
- Nastavení typů členství (nastavení víceúrovňového systému členství).
- Volba a výměna vedení studentské organizace.
- Nový systémem hodnocení kvality ve studentské organizaci.
- Vypořádání se s konkrétním problémem (např. rozdělení organizace).
- Nastavení dlouhodobé strategie a priorit organizace.
